| Работа с отличником |
|
| Как выстроить отношения с коллегой-перфекционистом |
Работать с перфекционистом в одном коллективе бывает крайне сложно. В большинстве случаев он недоволен результатами как своей, так и чужой деятельности, что неизбежно ведет к критике, неприятным комментариям с его стороны. Кроме того, такой сотрудник будет вечно все переделывать, перепроверять и… пытаться заставлять вас делать то же самое.
Не спешите делать скоропалительные выводы, которые могут привести к конфликту, недовольству, недопониманию между вами и коллегой. Оцените масштаб бедствия, пересмотрите проблему и подумайте, какие плюсы вы и ваша компания можете извлечь из ситуации, направив энтузиазм перфекциониста в правильное русло.
|
| ||
| Советов: Новостей: / По теме: | Похожих советов | |
| ||
Разберитесь, что такое перфекционизм, и не путайте его с трудоголизмом.
Если вы понимаете, что коллега напоминает вам больше трудоголика, а не перфекциониста, то переходите к изучению статей о трудоголизме.
Специалисты выделяют два типа перфекционизма: здоровый и невротический (патологический).
Хотите узнать больше о перфекционизме? Читайте материал «Хочу как лучше».
Жить и работать с перфекционистом совсем непросто. Стремясь к идеалу во всем, перфекционист ожидает того же и от окружающих, постоянно критикуя их, изводя неприятными комментариями, заставляя переделывать, выражая недовольство буквально всем вокруг.
Не делайте скоропалительных выводов. Задумайтесь и оцените ситуацию – насколько критика перфекциониста необоснованна и субъективна.
Запишите все очевидные плюсы и минусы восприятия коллегой действительности и его отношения к окружающей реальности, включая вас. Будьте честны с собой.
Возможно, что ваш коллега проявляет здоровый перфекционизм и это именно вам стоит к нему иногда прислушиваться, чтобы сохранить хорошие отношения, улучшить свои показатели, себя и достичь чего-то стоящего в карьере и жизни.
Если коллега очевидно проявляет признаки патологического перфекционизма, не спешите злиться и выяснять с ним отношения, пытаясь «поставить на место». Это только усугубит ситуацию и сделает вас в глазах коллеги еще менее достойным уважения, ведь вы будете в наименьшей степени соответствовать его идеалу.
Если ваш коллега перфекционист, то в детстве и подростковом возрасте ему, скорее всего, не раз приходилось слышать замечания старших по поводу внешнего вида, успеваемости в школе, поведения, ошибочных действий или решений.
Как следствие, у человека развилась уверенность в собственной несостоятельности, неуверенность в себе и своей самодостаточности. Он панически боится ошибиться, сделать что-то не до конца, неидеально.
Всегда излагайте свою позицию и отношение доступно, спокойно, терпеливо и, самое главное, логично. На таком фоне завышенные требования будут казаться менее серьезными как вам, так и перфекционисту.
Перфекционист ждет идеального от всего, что его окружает.
Вы не идеал и имеете право на ошибки, провалы и даже лень.
Перфекционист ждет, что рано или поздно все откроют глаза и начнут бороться вместе с ним за идеальный мир. Будьте осторожны, чтобы не попасть под влияние перфекциониста и не перенять его мироощущение. Вместе с фанатичным перфекционизмом придут и его негативные последствия.
Не мешайте перфекционисту достигать его цели, за исключением случаев, когда ваши с ним цели диаметрально противоположны или достижение цели перфекциониста грозит застоем вашему общему проекту и ломает приоритеты совместной работы.
Не старайтесь стоять на пути у поезда, а попытайтесь его направлять в наиболее продуктивное и выгодное обеим сторонам направление.
До начала совместной работы обсуждайте функции и задачи участников проекта, настойчиво согласуйте сроки и приоритеты. Особенно это важно в случаях, когда перфекционист – ваш начальник.
Принимая план работы и соглашаясь с условиями взаимодействия, перфекционист берет часть ответственности на себя, что заставляет его пересматривать свое отношение к общему делу, ослаблять опеку над другими участниками проекта и стремиться к соблюдению сроков и условий работы.
Перфекционисту важно все контролировать. Он считает, что никто не способен выполнить задачу лучше него. Делегирование или совместная работа может восприниматься им как трагедия, ведь часть работы находится вне его поля зрения.
Позвольте перфекционисту быть в курсе событий, промежуточных результатов. Это вселит в него уверенность и избавит остальных от излишних волнений и критики.
Покажите перфекционисту, что понимаете всю важность общего успеха, высокого качества выполнения задач.
Употребляйте в речи такие слова, как «качество», «важно», «отлично», «точность», «детали», «на пять с плюсом» и подобное. Это лишний раз приведет его к мысли, что вы на одной с ним волне и вам можно доверять.
Зачастую здоровое общение и открытость способствуют тому, что люди объединяют свои усилия в поисках решения проблемы.
Попробуйте обратиться к коллеге/руководителю с вопросом, почему он проявляет к вам недоверие. Поясните, что вы испытываете неуверенность, неловкость и неудобство от того, что кто-то берет на себя ваши прямые обязанности, функции. Возможно, именно это заставит вашего коллегу задуматься над своим чрезмерным давлением на окружающих и стремлением все контролировать.
Не берите на себя повышенных обязательств, но всегда старайтесь выполнить возложенные на вас задачи в срок и в надлежащем качестве.
Ваша старательность, ответственный подход и стремление соответствовать требованиям вашей должности не останутся незамеченными ни вашим руководителем, ни коллегой-перфекционистом.
Признавайте достижения перфекциониста, но указывайте и на недостатки.
Перфекционисту всегда важна высокая оценка. Как коллега и тем более руководитель вы вправе говорить о достижениях коллеги-перфекциониста и хвалить его за высокий результат. Тем не менее, высказывая похвалу, не забывайте упомянуть и о том, что в следующий раз было бы неплохо выполнить работу, например, быстрее.
Перфекционист, зацикленный на деталях и ненужных мелочах, вряд ли сможет стать эффективным руководителем или главой бизнеса. Место перфекциониста там, где дело требует особой дотошности, скрупулезности и внимательности.
Распределяя задачи проекта, старайтесь поручить ему участок работы, где важно учесть детали и не требуется быстрота реакции.
Самое читаемое за неделю | ||
| Ошибка авторизации |
| Ошибка обработки запроса |
| Аккаунт заблокирован |
| Забыли логин или пароль? | ||
| Логин: | ||
| Пароль: | ||
| Войти | ||
| Ошибка: Необходимо ввести логин и пароль. | ||
| Если вы указывали почтовый адрес, то у вас есть возможность восстановить свой аккаунт, в любом другом случае восстановление невозможно | ||
| E-Mail: | Восстановить | |
| Укажите e-mail! | ||
| Ошибка получения результата | ||
| Ошибка интерпретации результата запроса | ||
| Данный e-mail в базе не зарегистрирован | ||
| Неправильный e-mail адрес | ||
| Слишком мало времени прошло с момента последней попытки | ||
| Ваше имя на сайте: | \ | |
| Логин: | \ | |
| Пароль: | \ | |
| Повтор пароля: | ||
| Необязательные параметры | ||
| E-Mail: |
Будет использоваться для восстановления
пароля, подтверждений и уведомлений |
\ |
| Зарегистрировать | ||
| Ошибка интерпретации результата запроса | ||
| Заполните все обязательные поля формы регистрации | ||
| Выбранное вами имя уже используется | ||
| Логин который вы указали уже занят | ||
| Недопустимый символ в имени | ||
| Введино слишком много символов | ||
| Указанный вами e-mail уже используется | ||
| Неправильно указан e-mail | ||
| E-mail адреса этого почтового сервера недопустимы | ||
| Введенные вами пароли не совпадают | ||
| Ошибка получения результата | ||
| На указанный вами e-mail выслано письмо со ссылкой для его подтверждения | ||
| Параметры регистрации | |||||||||
| Дата регистрации: | |||||||||
| Ваше имя на сайте: | |||||||||
| E-Mail: | ó | ||||||||
|
Адрес не подтвержден. Выслать повторное подтверждение
Новый адрес:
Изменить | |||||||||
| Изменить параметры авторизации | |||||||||
| Бесплатные услуги | |||||||||
| Ваши объявления: | Новое объявление... | ||||||||
Новое объявление... | |||||||||
| Платные услуги | |||||||||
| Продвижение объявлений: | |||||||||
|
| |||||||||
| Ваши баннеры: | Новый баннер... | ||||||||
Новый баннер... | |||||||||
| Виджеты для вашего сайта: | |||||||||
| |||||||||
| Баланс DHM (1р = 1 DHM): | | Пополнить | ||||||||
Последние операции | |||||||||
Пополнение балансаСпособ оплаты: Online | Выписать счет | |||||||||
| Ваши сайты | |||||||||
| Создано сайтов: | ... | ||||||||
Создать | |||||||||
| Статистика | |||||||||
| Всего дополнений: | |||||||||
| Опубликовано дополнений: | |||||||||
| Записей в избранном: | |||||||||
| Оформлено подписок: | |||||||||
| |||||||||
| Введите пароль: | |
| Ok | |
| Коротко об услуге: | (Например: Услуги юриста, Репетитор и т.п.) |
||
| Контактное лицо: | (Например: Дядя Вася, Виктор Петрович и т.п.) |
Телефон: | (Например: (495)100-12-34 доб. 56) |
| Стоимость: | (Например: 1000 руб., По договоренности и т.п.) |
E-Mail: | В объявлении видно не будет |
| Подробности: |
Опишите об услуге подробнее
|
||
| Целевой регион: | (Например: Центральный федеральный округ) |
||
| Категория: | |||
| Время актуальности: | |||
| Выделение | (Выделить) |
| Обрабатывается запрос... | |
| • | © 2012 "Daily-Help" Все права защищены. | 16+ | Баннеры | О Daily-Help | Контакты |
|
Последние комментарии к совету