Причины возникновения ИБД

Имитация от лени – сотрудник просто не хочет работать

Заработная плата сотрудника не зависит от того, насколько качественно или некачественно, продуктивно или непродуктивно он выполняет свои обязанности.  Поэтому нет особенно смысла усердствовать.

Отсутствие достаточного объема работы

Вопрос престижа иметь личного секретаря, отдельного бухгалтера и персонального консультанта, вынуждает принимать на работу сотрудников, лишних для производственного процесса, которым и приходится  имитировать трудовой энтузиазм. Им просто нечем больше заняться, поскольку полезной работой заняты другие, а место своё потерять не хочется. Работник не может удовлетворить свои амбиции и реализоваться в работе. Это приводит к угнетающему чувству дискомфорта, которое провоцирует сотрудника имитировать деятельности и последующий уход из компании.

Недоверие к подчиненному со стороны руководителя

Даже если пропагандировать доверие как элемент корпоративной культуры компании, но при этом относиться к подчиненным как к ворам и обманщикам,  сотрудники устанут доказывать обратное и действительно начнут воровать и обманывать. И проще начать с воровства рабочего времени, имитируя выполнение своей работы.

Работа сотрудника оценивается неадекватно

Не получая отзыва руководства о работе, многие задумываются о своей значимости и стараются выделиться любым путём: от судорожного улучшения качества работы до саботажа (не замечаете и ладно, буду делать вид, что работаю).

Как распознать имитатора бурной деятельности

• При виде начальства спешно сворачивает окна в компьютере, прекращает телефонные разговоры.
• Долго пребывает на перекуре.
• Бессистемно перебирает бумаги, перелистывает ежедневник.
• Сопровождает свою «деятельность» задумчивыми гримасами.
• Как правило, на рабочем месте ведёт себя скромно.
• Неестественно суетится, торопится, проявляет чрезмерную активность, но результаты его труда неочевидны.
• На столе имитатора всегда царит творческий хаос, заявляющий о переизбытке работы.
• Выглядит слегка небрежно, создавая тем самым иллюзию, что из-за работы у него совсем нет времени, чтобы следить за своим внешним видом.
• Уходит с работы с огромными кипами бумаг – поработать дома.
• Иногда приходит на работу раньше своего начальства, чтобы первыми поздороваться с боссом.
• Отправляет сообщения в позднее время, в выходные и в праздники, создавая иллюзию непрекращающегося процесса работы.

Как бороться с синдромом ИБД

• Мотивируйте сотрудников. Сотрудник должен понимать, какой объём работы ему необходимо выполнить, какого результата достичь и что, в конце концов, он за это получит.
• Четко формулируйте задачи и ставьте сроки их выполнения в письменной формею Не полагайтесь на ясность устной постановки задачи. Будьте открыты для диалога с подчиненными.
• Осуществляйте контроль выполнения поставленных задач. Внедряйте стандартизированные формы отчётности, в которых обычно указывается дата, время и  содержание проделанных операций.